为什么要提升核心竞争力？

  每个企业的资源和精力都有限，做事业不能到处追逐、蜻蜓点水，只有把资源和精力集中在“核心竞争力”上，才能使企业长期获益，健康长久地发展。俗话说“好钢用在刀刃上”，就是这个道理。

  一个缺乏核心竞争力的企业，即使当前很赚钱，但是很快会被对手超越、甚至被对手淘汰。

  我认为企业战略管理的重点是：首先设计良好的盈利模式，再围绕盈利模式打造核心竞争力，然后不断优化组织结构、人力资源、流程制度等，从而持续提升企业核心竞争力，才能使企业长期获益。

  提升核心竞争力是指：巩固已有的核心竞争力，培养未有的核心竞争力。行之有效的方法是SWOT分析（即强项、弱项、机会、威胁分析）。

  任何公司都应当花工夫去打造核心竞争力（这不是一件可有可无的事情）。即使是很小的公司，只要人们足够努力，也可能拥有核心竞争力。

  我自己的公司很小，只有10多人。我负责研究软件企业的管理方法论，公司其他成员负责研制“集成化管理平台”。很多人问我公司是否有核心竞争力？如果有，是如何做到的？

  我公司只有两个优点：

  (1)我本人善于分析总结问题，能够写成有指导价值的文章和著作。但是这个优点不能成为核心竞争力，因为大学里面比我“能说会写、智商更高”的人多得很。我有自知之明。

  (2)我公司几位创始人有比较丰富的软件开发经验，能够带领小型团队开发出品质不错的软件产品。但是这个优点也不能成为核心竞争力，因为国内有无数比我们强的软件开发团队。我们也是有自知之明的。

  说来惭愧，我公司最重要的两个优点，哪一个都不能独自成为核心竞争力。但是把两个优点结合在一起，即“方法论+软件产品”，却成为了核心竞争力。

  因为国内研究方法论的人大部分都在大学里面，他们很能写文章，但是很难开发出实用的软件产品。而国内很多软件公司能够开发出实用的软件产品，但是却不能持久地研究方法论，无法占领理论制高点。

  我公司虽然很小，却是国内极少数研究“软件企业管理方法论”，又能够把方法论转化为软件产品的公司，这就成为核心竞争力。

而我们为“提升核心竞争力”付出了如下辛劳：

  我本人从2000年起，已经花了 10年时间研究“软件企业管理方法论”。我公司在2004年初成立，花了6年时间，只专注于开发一款软件产品“集成化管理平台”。

  我自己每年到客户公司现场工作达100多天，不厌其烦地访谈、分析问题、研究对策。我公司软件开发团队每年受理客户上千条需求和建议，不断地改进软件产品。

  所以我们在没有任何外界援助情况下，能把一个10多人的小公司打造成为国内最强的软件企业管理方法论和管理平台的公司。如果別人也像我们那样用心和勤奋，当然也能打造出坚强的核心竞争力。